Врачи расскажут о своих реальных доходах
/ Medicine
В России стартует опрос-исследование для врачей об их реальных зарплатах.
Фонд независимого мониторинга медицинских услуг и охраны здоровья человека «Здоровье» при общественной Палате РФ сообщает о запуске мониторинга ситуации с зарплатами медицинских работников.
Опрос будет проводиться в течение 30 дней. Врачам будет предложено ответить на ряд вопросов, в частности, о реальном уровне заработной платы и объеме выполняемой работы. «Низкий уровень дохода медработников вынуждает их оставлять места работы в государственных лечебных учреждениях. В прошлом году их количество сократилось на 7,2 тысячи, еще на 3,6 тысячи стало меньше средних медработников», - отметили в Фонде.
В настоящее время, по данным Росстата, уровень средней заработной платы работников здравоохранения находится на 11 месте. При этом за первые три месяца 2014 года заработок медработников в 21 регионе снизился на 2-17%. Разница в уровне зарплат медиков в разных регионах достигает 40%.
Для любой клиники построение бренда складывается из множества факторов и все они нуждаются в постоянном внимании и контроле. Поставьте себя на место пациента, который пришел к Вам в первый раз. Персонал и врачи, помещение и интерьер клиники – все это будет составлять Ваше первое впечатление, на котором строится последующая лояльность к клинике.
Роль врача в успехе клиники крайне важна. Однако, зачастую бывают случаи неграмотного управленчества, что влечет за собой побег квалифицированного специалиста вместе с большой базой клиентов. Как же не допустить подобного исхода?
Врач или медсестра - это, конечно, не обслуживающий персонал.
Но для повышения эффективности медицинские клиники вынуждены перенимать опыт у сферы обслуживания, например, у отелей…
Рекомендации и «сарафанное радио» в медицине — это новые пациенты и доход. Именно поэтому медицинский бизнес очень сильно зависит от качества отношений того или иного врача с коллегами. Когда врач рекомендует пациенту своего коллегу, то такая рекомендация должна быть основана на доверии и уверенности, ведь на кону Ваша репутация.
Успешное управление медицинским персоналом заключается, прежде всего, в эффективной мотивации сотрудников. Мотивация – это процесс побуждения других и себя к трудовой деятельности для достижения целей организации и личных целей. С этим понятием тесно связаны потребности.
Обучение медицинского персонала сегодня, как никогда, становится актуальным. И это не дань моде, это необходимое условие для успешной работы в условиях постоянных изменений и развитой конкурентной среды. Но тем не менее у многих руководителей остаются неразрешенные вопросы для чего и зачем учить персонал, что ж давайте рассмотрим задачи, которые решает обучения персонала и для чего Вам это нужно.
Гигиена медицинского персонала - одна из главных составляющих хорошей работы медицинского учреждения.
Персонал, обслуживающий инфекционных больных, должен…
Обязанности медицинского персонала зависят от его уровня. В больницах существует двухступенчатая (врач, медицинская сестра) и трехступенчатая (врач, медицинская сестра, младшая медицинская сестра) система обслуживания больных. Рассмотрим обязанности медицинского персонала в этой статье.
На Форуме молодых врачей, проходящем с 26 по 27 августа в городе Красногорске Московской области, министр здравоохранения России Вероника Скворцова сообщила, что ежегодно от 8 до 10 процентов врачей покидают медицину, при этом только 2% отправляются на пенсию, остальные же выбирают другую профессиональную деятельность.
Критерии оценки медицинского персонала - это важная составляющая оценки деятельности персонала, которую осуществляют по разделам работы с целью контроля и коррекции качества. Совет по качеству 2 раза в год оценивает деятельность сестринского персонала.